根据县委统一部署，2025年4月下旬至6月上旬，县委第三巡察组对宁县惠民供热有限责任公司进行了巡察。2025年9月19日，县委第三巡察组向宁县惠民供热有限责任公司党支部反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党支部履行巡察整改主体责任情况

供热公司党支部深刻认识到巡察整改是检验“四个意识”的试金石，是推动全面从严治党向纵深发展的重要契机，对县委第三巡察组反馈的意见照单全收、诚恳接受、深刻反思、坚决整改。党支部第一时间召开专题会议，传达学习习近平总书记关于巡视工作重要论述及县委巡察工作要求，统一思想认识，研究部署整改工作。先后召开3次支部党员大会、2次整改工作推进会，确保整改任务层层分解、责任到人、落实到位。主要负责人认真履行“第一责任人”职责，对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，带头认领重点难点问题，定期听取整改进展情况汇报，及时研究解决整改中遇到的困难和问题，为整改工作提供了坚强组织保障。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领分管领域内的整改任务，切实抓好分管部门的整改落实，形成了上下联动、齐抓共管的整改工作合力。

二、反馈问题整改落实情况

（一）关于落实党中央和省市县委各项决策部署方面

1.严格执行“第一议题”制度，持续强化理论武装，夯实全体党员思想根基。一是建立并实施了“会前必深入研讨审核、会议必严格部署落实、会后必跟踪检查评估”的全链条责任闭环管理机制，确保每一次学习传达都导向明确、准备充分，每一项决策部署都得到不折不扣的执行与反馈。二是形成了规范、清晰、可追溯的完整学习档案，为制度执行的严肃性和连续性提供了坚实的文本依据和过程支撑。

2.压紧压实管党治党政治责任，全面从严治党走深走实。一是坚持严的主基调不动摇，压紧压实全面从严治党的政治责任，细化责任清单，强化压力传导。严格落实党内各项制度，加强日常监督管理，规范权力运行。组织党员干部学习典型案例通报，观看警示教育片，引导党员干部从思想深处筑牢拒腐防变的思想防线。二是完善了《“三重一大”事项决策制度》，严格执行集体研究、民主决策程序，确保权力在阳光下运行。三是通过谈心谈话、廉政提醒、检查考核等方式，加强对党员干部的日常监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。定期组织开展廉政风险点排查，针对财务管理、工程招标、物资采购等重点领域和关键环节，制定防控措施，堵塞制度漏洞，切实把全面从严治党要求贯穿到公司运营管理的全过程、各方面。

3.落实意识形态工作责任，常态化开展理论学习，凝聚干事创业思想合力。一是将意识形态工作纳入支部年度工作计划和党建工作要点，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，全年开展专题学习研讨2次，年末向上级党委专题汇报1次意识形态工作，有效提升了党员干部的政治理论素养和意识形态辨识能力。三是对公司内部宣传栏、微信工作群等宣传思想文化阵地进行全面排查和规范管理，明确信息发布审核流程，确保各类宣传内容导向正确、内容健康。同时，定期组织开展意识形态领域风险排查，针对可能出现的网络舆情、错误言论等风险点，制定了相应的应急预案，全年未发生意识形态领域负面事件。

4.稳步推进招商引资，精准对接优质企业，持续优化营商服务环境。领导班子专题学习招商引资工作相关会议精神，深刻把握工作要求与核心任务，进一步提高政治站位、统一思想认识，树牢全局观念，压实招商工作主体责任。充分调动全体干部职工参与招商引资工作的积极性，落实“主动走出去、大力引进来”工作思路，多渠道挖掘招商资源，常态化开展对外对接与经贸交流。目前正在与西安新港式分布式能源有限公司对接，重点围绕县域热电联产、智慧供热、分布式能源项目落地等投资合作事项跟进推进。

5.健全民生服务体系，畅通用户诉求渠道，构建闭环式民生响应机制。一是提升供暖服务质量，2025-2026采暖季供暖前，组织专业技术人员对供暖系统进行全面排查检修，更换老化管道100余米，确保供暖设备高效稳定运行。同时，建立24小时供暖温度监测机制，扎实开展“访民问暖”常态化活动，安排21人实时监控各小区供暖温度，对温度不达标区域及时进行调试，保障居民室内温度达标。二是优化服务响应流程，设立“供暖服务热线”并确保24小时畅通，配备2名专职接线员和维修人员21人，接到居民报修后，维修人员在10分钟内响应，1小时内到达现场处理。此外，通过公司微信公众号、小区公告栏等渠道公示维修电话，主动接受居民监督，投诉率同比下降25%。

6.统筹优化经营各项工作，运营质效稳步提升。一是强化成本管控，对供暖成本构成进行全面梳理分析，严格控制燃煤采购、设备维护等各项支出，增强全员降本增效意识，全年综合运营成本同比实现稳步下降。二是提升收费效率，组织人员对辖区内供暖用户进行全面排查，建立健全用户信息档案，对历史欠费用户进行分类梳理，通过电话、上门等方式积极开展催缴工作，欠费回收率显著提升。同时，推广线上缴费渠道，方便用户缴纳供暖费用，线上缴费占比达到71%，有效缩短了资金回笼周期。三是加强新建小区供暖需求分析，供暖前期通过实地调研、数据收集等方式，精准掌握新建小区的入住率，与主管部门、开发商共同商议供暖缴费方案，既满足了新建小区供暖需求，又避免了资源浪费。

（二）关于整治群众身边不正之风和腐败问题方面

7.坚持实干导向，力戒形式主义。一是组织办公室人员开展专题培训，重点学习公文写作规范、政策文件解读方法及原创文稿撰写要求。同时，严格执行文稿“三审三校”制度，由部门负责人、分管领导、主要领导依次对文稿的原创性、真实性、针对性进行审核，进一步提升文稿撰写质量。二是对各部门会议记录人员进行培训，详细讲解会议记录的撰写技巧和注意事项，对会议记录情况进行定期检查，并将会议记录质量纳入部门和个人的年度考核指标，切实提升工作作风的严谨性和细致性。

8.严格落实中央八项规定精神，筑牢作风建设坚固防线。召开党员大会，学习公司《财务管理制度》，讨论完善了公司《餐厅管理制度》。同时，公司深刻反思制度建设上的漏洞，组织制定“穿透式”内控制度41项，形成了用制度管权、管事、管人的长效机制。

9.规范现金管理，健全收支管控流程，实现资金全程闭环监管。财务分管领导按要求开展现金管理日常监督，每月对现金日记账、银行对账单及现金盘点记录进行核查，重点关注现金提取的合规性、库存余额的合理性及大额支付审批流程的完整性，确保日清月结制度落实到位。

（三）关于基层党组织和党员队伍建设方面

10.全面强化党的领导，党组织引领作用坚强有力。公司已对党支部委员会、董事会、经理层在重大经营管理事项上的决策权限和职责边界进行了清晰划分，将公司发展战略、年度经营计划、重大投资项目、大额资金使用、重要改革措施、中层及以上管理人员任免等关键事项全部纳入党支部前置研究讨论范围，确保党支部在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。同时，公司已建立起规范的决策联动机制，明确规定所有重大事项，必须首先经过党支部委员会会议研究讨论，形成明确的意见建议后，再按程序提交董事会或经理层决策。

11.规范民主议事决策，完善会议记录管理。一是修订了《宁县惠民供热有限责任公司“穿透式”内控管理制度》，对采购项目及重大资金运作的决策门槛、流程及记录要求作出了明确规定，确保了决策有章可循。二是严格按照制度要求，对“三重一大”事项由支部党员大会或董事会进行集体研究决定，做到了会议议程完整、记录详实、参会人员签字确认，决策过程的公开透明度和可追溯性得到有效保障。三是公司董事正常行使表决权，非董事列席人员仅就相关事项提供咨询或汇报，未出现越权参与表决的情况。

12.扎实推进党组织标准化建设，健全完善组织架构。公司党支部按照相关要求及程序设立并选举产生了支部委员会，2名党员的党组织关系转入公司党支部。目前，公司党支部委员会组织架构完整，委员分工明确，各项工作正有序开展。

三、下一步工作打算

（一）持续压实整改责任，巩固提升整改成效。坚决克服“过关”思想和松懈情绪，持续压紧压实党支部主体责任、书记第一责任人责任、班子成员分管责任。对已完成整改的问题，定期开展“回头看”，查漏补缺，坚决防止问题反弹回潮；对容易出现反弹的问题，紧盯不放、持续攻坚，细化工作举措，明确时间节点，全力推进整改落实，确保所有问题整改到位、清仓见底。

（二）深化成果运用，健全长效机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，既抓好具体问题整改，又注重从源头剖析问题根源，将整改成果转化为制度建设成效。对整改过程中修订完善的各项制度，强化制度执行，真正形成用制度管人、管事、管权的长效机制。同时，以巡察整改为契机，举一反三，全面排查公司在党的建设、经营管理、服务保障、安全生产等方面存在的薄弱环节，补齐短板弱项，推动公司治理体系和治理能力现代化。

（三）强化党建引领，推动高质量发展。坚持以党建为引领，把巡察整改与供热中心工作紧密结合，切实把整改成效转化为推动供热事业高质量发展的强大动力。持续加强党支部标准化规范化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。聚焦主责主业，全力做好供热保障、民生服务、安全生产等各项工作，不断提升服务质量和管理水平，切实增强群众获得感、幸福感、安全感，为全县经济社会高质量发展贡献供热力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年7月28日至8月17日（15个工作日）；联系方式：电话0934-6911717（工作日8:30-18:00）；通讯地址：宁县新宁镇高山堡村二组68号；电子邮箱：1126250651@qq.com。

中共宁县惠民供热有限责任公司党支部

2026年7月28日